“组长”叶国富谈改革,上百投资者现身永辉超市股东会,张轩松称还不适应大场面

张雪梅
2025-03-18 21:51:53
来源: 时代财经
随着本次股东会的召开,永辉超市内部的管理格局也进一步清晰。

“非常感谢轩松总对我的高度认可和极大的信任,把公司整体统筹改革转型的工作授权给我。”

伴随着叶国富在永辉超市股东会上的发言,永辉超市或将步入“叶国富时代”。

图源:时代财经摄

3月17日下午,永辉超市(601933.SH)于福建福州召开2025年第一次临时股东大会。会上表决通过了公司第六届董事会非独立董事等议案。

名创优品董事会主席兼首席执行官叶国富,名创优品首席财务官张靖京、名创优品独立非执行董事王永平3人以非独董身份,正式列席永辉董事会。

随着本次股东会的召开,永辉超市内部的管理格局也进一步清晰。

时代财经在现场注意到,会场内落座数百中小股东,永辉高管们在台上一字排开,永辉超市创始人、董事长张轩松与叶国富居中而坐。张轩松发言时提到,永辉没有开过这样大规模的股东会,这样坐在台上让他感觉很不适应。与之形成对比的是,叶国富对这种场合已然驾轻就熟。

过去数年,名创优品步入高速发展阶段,叶国富在公众场合的露面频率大幅增加。在此次永辉股东会现场,他也是最主要的发言人。在他的规划下,永辉的门店模型、组织架构等将产生较大变化。

不过,本次股东会也出现了小插曲。

在表决“叶国富领导永辉超市改革领导小组”的议案时,公司董事、张轩松的哥哥张轩宁投出唯一反对票。但这最终未对整体表决结果产生实质性影响。

本次换届后,永辉超市董事长虽仍由张轩松担任,但CEO之位空悬。永辉超市原CEO李松峰于2021年8月上任,在加入永辉前,李松峰曾在京东工作近10年。今年3月11日永辉发布的公告显示,公司股东京东世贸拟减持永辉不超过2.94%的股份。若按计划上限减持,京东方面将彻底退出永辉超市股东行列。

谈及落选CEO,3月18日李松峰回应媒体称,一切都在意料之中,也是最好的安排,“我接下来会与公司做好工作交接,妥善安排后续事宜。”

叶国富统筹永辉转型,目前无实控人

董事会换届后,名创优品与永辉超市如何分工成为外界关注的焦点。

对此,张轩松在股东会上回应称,牛奶公司与京东这两个永辉原来的老股东战略性退出后,公司目前是无实际控制人的状态,未来是否会有实际控制人,将视公司发展情况而定。

他透露,叶国富对永辉进行战略性投资后,接下来计划全方位参与永辉超市的发展,并在业务层面投入更多时间进行管理。目前,双方在永辉的运营方向上达成一致,即以走胖东来模式的调改方针为首要前提。

叶国富也表态,2025-2026年是永辉超市发展的关键时期,永辉将运用胖东来的经营理念、山姆的选品逻辑,利用两年时间优化和关闭部分门店,调改一批高质量门店。

3月18日,东北永辉超市公众号发布《永辉超市关于黑龙江、吉林地区门店闭店的说明与致歉》一文称,永辉黑龙江、吉林共12家门店预计在今年4月18日停止经营。与此同时,黑龙江当地零售企业比优特已与永辉达成协议,承接永辉黑龙江、吉林共12家门店。

而谈及短期内的发展,叶国富表示,永辉超市2025年的关键词是减亏,而减亏的关键抓手是“三提两降”,即提人效、提业绩、提毛利,降成本、降费率。为此,永辉超市设立改革领导小组。

该小组由叶国富出任组长,整体统筹永辉超市的改革转型工作,公司领导层为小组成员,改革领导小组直接向董事会汇报。

改革小组将推进三大变革。第一是组织变革,大力推行精简高效的组织架构,强调人员要精,组织架构要扁平、简单、高效;第二是运营变革,持续推动学习胖东来模式;第三是供应链变革,大力推进裸价、直采和自有品牌开发,去除一切中间商。

具体来看,一方面,名创优品将助力永辉打造自有品牌开发团队,借鉴胖东来经验,开发更适配超市的商品,为永辉超市的自有品牌建设提供经验、资源及供应链网络支持。叶国富特别强调,自己无意将永辉变成名创优品的产品销售渠道,永辉超市也不会销售任何名创优品的商品。

另一方面,在供应链设计上,永辉调改的重要方向是去除后台毛利,通过优质产品提升前台毛利率,简化采购环节,与供应商建立清晰、简单的合作关系。

同时,在员工激励方面,永辉重回多年前的合伙人机制,将增加的利润与员工分享。

加速调改门店,重点发力自有品牌

叶国富对永辉超市的变革规划,具体落到门店与自有品牌端,出现了“颠覆性”变化。一方面,其加速关店和调改的速度,并对门店模型进行重构;另一方面也对自有品牌提出了更高的销售目标。

2025年,永辉的门店调改将按下加速键。叶国富在股东会上公布的永辉超市的门店调改计划显示,2025年永辉预计调改约200家门店,优先向二三线城市下沉,这在2024年调改40余家的基础上出现数倍增长,或为企业带来较重成本负担。同时,永辉将视情况关店250-350家,计划于2026年年底完成所有存量门店的调改。

未来,永辉超市也不再聚焦过去的大卖场模式,而是重点发展2000-3000平方米左右的小型超市和高品质社区超市,向小型化发展路线迈进。叶国富规划,在此模式下,8000-15000个SKU的商品配置最为适宜。

为了契合门店模型的调整,叶国富也将重新调整永辉过去二十几年的供应链思路,从产品、采购、品类、定价策略到人员等方面进行全方位优化。而为了引入更优质的头部供应链供应商,叶国富透露,永辉超市即将召开供应链大会。

打造自有品牌也是永辉完善供应链的重要战略。据悉,眼下,永辉超市正与胖东来团队携手打造自有品牌,其在杭州成立浙江辉联供应链有限公司,并设立自有品牌团队。天眼查APP显示,浙江辉联供应链有限公司成立于2025年2月6日,由永辉超市100%持股,未来将专注于永辉的自有品牌业务。

叶国富表示,2025年,永辉计划上架60支自有品牌的新品,并孵化出至少10支销售额超1亿元的超级战略大单品,预计通过3-5年的供应链生态建设,推动永辉超市自有品牌销售额占比达到公司整体销售额的40%。目前,永辉超市调改店中自有品牌销售占比为5%-15%。

此外,永辉超市董秘黄晓枫也提及了永辉超市另一重要业务版块——到家业务的发展规划。她表示,2025年永辉到家业务将对标即时零售行业,重点推进线上商品能力建设与即时零售模式探索。年内将通过 MVP 测试拓展即时零售场景,试点新城市扩张及店仓模式,计划在全国多城实现线上盈利。

2025年,永辉超市在供应链、门店、线上业务等多个方面提出了较高目标,叶国富在发言中也多次提及要提升盈利水平、毛利和人效。这也意味着,落地到执行层面的难度不容小觑。

截至3月18日收盘,永辉超市报收5.40元/股,当日涨幅约8.00%。

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