奥比中光黄源浩：拿下71.09%市占率后，下一步要造机器人视觉产业中台

奥比中光的3D视觉感知技术能让机器人“看懂世界”和“理解世界”。

人形机器人元年、量产前夜、“iPhone时刻”、《人形机器人创新发展指导意见》、产业蓝海……过去一年，以ChatGPT为代表的生成式人工智能带动了新一轮人工智能产业浪潮和市场热度，“机器人+”大有复刻当年“互联网+”之势，行业和市场对人形机器人即将迎来的破晓时刻比以往都更确信。

提前预“见”并投入行动的中国机器人产业链中，有一家来自深圳专做“机器人眼睛”的硬科技企业奥比中光。

作为国内最早布局机器人视觉赛道的企业之一，奥比中光已深耕行业8年，在中国拿下了71.09%的服务机器人3D视觉传感器市场份额，服务全球机器人企业超百家；其自主研发的3D视觉感知技术能够实时采集人体、物体及空间完整三维数据，帮助各类机器人实现自主移动、避障、导航、交互等功能。就在今年12月，奥比中光计划投资10亿元在佛山建设3D视觉感知产业智能制造基地，持续扩大3D视觉传感器和激光雷达供给规模，完善其机器人与AI视觉产业中台版图。

近日《时代周报》专访了奥比中光董事长兼CEO黄源浩，与商业嗅觉敏锐的他聊了聊机器人这场全新的行业浪潮，以及他躬身弄潮的思考及判断。

 坚定看好机器人千倍市场前景

时代周报：奥比中光一直专注3D视觉研发，为何会选择这一创业方向？

黄源浩：我本、硕、博研究的都是光学测量，创业从事3D视觉感知行业也是专业对口。

站在更广阔的角度来考虑，视觉从2D变为3D，是技术发展的必然趋势。在行业发展初期，这体现得可能并不明显，但随着技术不断突破，3D视觉感知市场规模不断扩大，这是奥比中光坚持专注3D视觉感知的根本原因。

时代周报：我们留意到，今年奥比中光重点布局了对“机器人视觉产业技术中台建设项目”及“3D视觉感知产业智能制造基地建设项目”的投入，你有何具体考虑？

黄源浩：现在很多行业难有特别好的机会，但我认为机器人是可以逆势加大投入的行业。机器人行业大概率会成为未来人工智能产业的最大载体，在此过程中，不同于手机、汽车等行业，机器人行业需要中台的支撑以实现跃升式发展。而打造机器人及AI视觉产业中台，奥比中光可能是国内机器人视觉企业中，基因最适合、积淀最深厚、经验最丰富的一家。

构建机器人与AI视觉产业中台，首先就要求我们的技术积累要全面，研发投入要大。无论是硬件设备，还是软件算法，奥比中光都要实现模块化、标准化。通俗地说，你可以将奥比中光看作一家在机器人领域“做积木、卖积木”的企业，每一块积木就是每一个不同的机器人及AI视觉的能力模块，配合厂商需求，进行组合搭配。

时代周报：这就更能理解为什么奥比中光最近会大手笔投资10亿元在顺德投建3D视觉感知制造基地。

黄源浩：是的，其实“量产测试与数字工厂”是我们机器人及AI视觉产业中台建设的重要版块。3D视觉感知产品的生产制造在一致性、可靠性及良品率的工艺技术与设备存在较大提升空间和日益凸显的紧迫性。通过投建3D视觉感知制造基地，奥比中光将建设超10万平方米专业化园区，打造3D视觉及机器人视觉示范园区，进一步扩大3D视觉传感器、激光雷达等产品的生产能力，提升自主生产能力与生产稳定性，以满足日益增长的市场需求。我们预测，未来十到二十年，机器人市场的规模会是现在一千倍以上，未来将出现千亿、万亿级的公司。

时代周报：奥比中光在大模型领域有何布局？大模型对3D视觉、智能机器人等行业带来什么影响？

黄源浩：奥比中光的3D视觉感知技术能让机器人“看懂世界”和“理解世界”；随着大模型落地，奥比中光有望加速助力未来百亿机器人更准确地理解和导航环境并进行视觉探索、实现人机交互。近期，奥比中光就结合机械臂与大模型，打造出一个能够听懂并执行语音任务的机械臂。我们希望通过工程化研究，使大模型机械臂在实际场景落地，包括提升机械臂自动绕开复杂障碍物来完成人类指令的能力，解决大模型+机械臂的泛化性问题，最终实现通用场景落地。尽管实际应用走向成熟需要一个较长周期，但我们坚信这是正确的方向。

紧贴产业一线“刚需” 深耕市场

时代周报：奥比中光成立10年，业务重心有所调整，现在为何将机器人作为重中之重？

黄源浩：奥比中光的技术研发始终聚焦3D视觉感知领域，但我们的业务重心一直紧贴着市场需求的变化。2013年创业之初，奥比中光做的是工业相机，投入一段时间后，发现3D视觉感知技术在当时的工业市场缺乏想象力，于是便转做消费市场，比如刷脸支付、手机3D摄像头等等。

2017年之后，奥比中光开始陆续研发双目、iToF、dToF、Lidar等技术，提前的布局，恰好成为后面“热起来”的智能驾驶、机器人的关键技术。目前，机器人市场规模比起很多落地场景，也许并不算大，但它具备高成长性、高技术壁垒，已成为奥比中光未来业绩的主要增长引擎之一，我坚定看好机器人市场前景。

时代周报：关于机器人行业，奥比中光有哪些具体的规划？有看得见的竞争对手么？

黄源浩：刚刚提到，奥比中光的最新定位是建设机器人及AI视觉产业中台、打造机器人的“眼睛”，拟为全产业下游客户提供全方位能力平台及系列化产品方案。奥比中光不做机器人品牌，我们的定位很清晰，就是服务机器人客户。奥比中光希望与各家机器人企业一起努力，把机器人视觉、本体做好，让机器人为人类更好地服务。

我相信，未来一定会诞生大型机器人企业，也许是从苹果、特斯拉等这些做C端产品的企业中诞生，也许是年轻的创企新星。无论哪一种，它们不是我们的竞争对手，而是我们服务的客户。

对于未来的规划，我希望奥比中光能成为赋能全球更多机器人企业的中台，尽早实现盈利。

时代周报：你受访时曾提过，智能机器人和元宇宙会是未来的重点领域，奥比中光在这两个领域分别有什么技术成果？在客户拓展方面，奥比中光有哪些计划，如何体现差异化发展特点？

奥比中光从成立第三年起到现在，一直致力于给机器人提供智能化“眼睛”，包括单目结构光、ToF、双目视觉、LiDAR等类型机器人视觉传感器，应用在商用服务机器人、工业机器人、人形机器人上。我们聚焦的3D视觉感知技术，正是未来具身智能人形机器人与世界交互时不可或缺的关键一环。

在元宇宙领域，奥比中光以XR设备为切入点，我们研发的3D视觉传感器及自研AI算法可生成高精度的三维人物、物体和空间模型，进而支持三维重建、骨架跟踪、AR交互等应用，为元宇宙应用提供了数字人、虚拟空间模型、数字孪生等内容。我预计VR、XR市场可能还需要5-10年时间才能规模成长起来。

在客户拓展方面，奥比中光已经服务全球1000多家客户，其中不少是海内外的龙头。未来将进一步提升海外业务占比。目前，海外市场营收占公司整体营收的比重还不高，未来有很大增长空间。

 访谈：“做企业、打市场要接地气”

时代周报：平时员工都是怎么称呼你的？

黄源浩：陆小凤。在奥比中光，每位员工都有自己的“花名”。这是我们的企业文化，一方面这是为了打破科层观念；另一方面，花名往往可以反映一个人的真实性格。

时代周报：为什么选择陆小凤呢？

黄源浩：当时我是想在黄药师和陆小凤当中选一个作为花名。

黄药师是金庸小说里的人物，他的武功是独创的，但是性格和我不太像，黄药师有点太固执太古板。古龙小说里的陆小凤和我更相像一点。他的武功也是自创的，是世外高手，也是市井中人，和谁都可以成为朋友，不阳春白雪。我非常喜欢和各种各样的人打交道。做企业、打市场同样需要这样接地气。

时代周报：你被称为“第一位上市敲钟的潮汕科学家”，如何看待这一称呼？

黄源浩：这个名号太大，确实担不起。但是我认为它想表达一种趋势——时代在变，以前企业家可能只要够勤奋、胆子够大，就能把事业做起来。现在，企业家需要更全面的能力，从自研技术到经营理念再到国际视野，光凭勤奋大胆已经远远不够。

时代周报：经营企业和从事科研，两者有什么相通点？

黄源浩：学习能力很重要，遇到问题能及时反应，快速解决。

时代变化太快了，有个说法——“乌卡时代”就是形容这种不稳定性、不确定性以及模糊性。

做业务，我一定要在第一线跑市场；坐在实验室里，想的都是理论、逻辑上的东西，与落地的现实情况千差万别。

今年人形机器人很火，8月我在参加世界机器人大会时就提到，人形机器人产业上下游新兴企业想要创业成功，首先就要找准应用场景，一定要接地气，不管是巡检、挖矿机器人，还是陪伴、教育类机器人，不能只关注技术研发，要致力于让应用场景效率更高、成本更低、体验更好，沉淀到行业之中。

时代周报：明年是奥比中光成立11年，第二个十年的起点，对新的阶段，有什么样的期待？

黄源浩： 2024年在我的期望里，应该“沉淀”和“远航”的一年。

沉淀是“练内功”，我们要在核心技术上持续研发、在产品性能上持续优化、在应用场景、客户需求匹配上持续做好沉淀，这样才有为全球更多客户提供一流机器人及AI视觉方案的底气。

远航是“拓市场”，2023年初我们与微软、英伟达合作研发行业领先的深度相机实现量产，同年8月奥比中光获微软授权，承接技术产品线并面向全球销售。出海是我们自成立以来始终坚持的战略，在过去10年的市场实战中逐步构建技术创新、品牌创新、产品创新“三创”体系，向全球行业第一梯队跻身。

我经常和团队说，我们要做就做全球机器人及AI视觉的龙头。通往“星辰大海”之路，需要持续沉淀、不懈奋斗，除了步履不停，没有更好的捷径。